合伙开店与用人技巧

今天我们依旧继续我们的创业话题，之前我们谈论过创业前提、市场调查和选址，以及店铺起名和资金筹备，今天我们接着谈一个更加接近于创业期间的话题:合伙开店与用人技巧.

开纹绣店，总会存在一些主客观条件的局限。如资金不足，能力不全面等。很多纹绣师都擅长技术，却不擅长经营、沟通、服务等。无论开多大的店，都是五脏俱全的，只擅长技术，自己作品再好，也会遇到瓶颈，这也是为什么越来越多纹绣师要走出家门，远赴各地去培训沟通，合作分成等方面内容。

说道开店，就必然会有2个不同的途径，1是独立创业，一个人出资，并承担所有风险和责任，这个作为小编来说，我个人是不赞成的，毕竟现在这个社会发展速度这么快，一个人往往并不能全能，所以就需要找合作，找人一起分担责任，一起分享成果，这对每个人来说都是公平的，这就是第二个途径。

说到合作、合伙，那么大家自己多留个心，这里就不多说了。简单给大家提醒一下：团队合作创业同样也有团队的风险。选择伙伴极为重要！合伙人简单分为3种：1是利益合作，大家共同追求利益而选择短时间合作，也就是图一，2是精诚合作，这样的合作才是我们想要的，有力就往一处使，大家齐心合力众志成城，3是我们最不想看到的，图中的合作伙伴带着手套，我们从他的手臂黑色寓意的就是这种合作伙伴怀着自己的小心思，这样的合伙人最终会毁了团队也会毁了整个创业计划。

综合素质高自然好，但人都各有短处，那么选择合伙人成为大家取长补短的方法。在合伙之前，大家要考虑两方面的问题。

一、有无必要合伙

选择合伙人一定要慎重，要从自己的目标与切身利益、客观环境综合考虑。

（1）如果你擅长技术，又掌握了大量客户资源，光凭自己的能力就能很好地运营好这家店，又能独立承担开店风险，就没必要去找合伙人。很多人开店，听到朋友也有这个意向，没多考虑就一拍即可。结果店开起来后，发现无论从技术服务，还是客源转化，都依仗自己，而朋友则无大作用，坐享其成，就心里不平衡，碍于人情不说，心里又不舒服。摊开谈，如果朋友知情达理还好，否则就闹得不欢而散，钱财人情两空。

（2）考虑能从合伙人那里获得什么？技术、资金、关系或其它资源。这些是否真正是你需要的。开纹绣店找合伙人，最好要找互补性的。目前很多合作开店的老师合伙人都是技术型的，AB两人合伙，A负责高价位，B负责中低价位的。这种模式优劣都有。利益的如何分就是关键。这样类型的，建议双方要抱有公平公正，可持续的心态，该拿多的，不要给少，只该拿这么多，就不要奢望拿得更多。不合理就调整，才能长期地合作下去，避免一拍两散的结局。

（3）自己的性格是否适合与人合伙开店。独立经营只有一个老板，自己说了算。合伙经营，合伙人都是老板，做事就要有商有量。而且合伙涉及到股份比例，谁才是最后拍板的人等等。合伙人需要互相尊重，相互合作，合伙人之间的关系更复杂，更需要艺术地去处理好。如果你缺乏团队精神，总觉得自己是对，刚愎自用，就不太适合合伙创业。

二、合伙开店的用人技巧

要合伙开店，首先要去学习如何成为一个成功合伙人，要具备哪些基本素质。虽然每个人都有自己不同的素质，但有一些是需要共同具备的。诸如懂得分享合作成功，懂得互相欣赏，懂得实际出发，敢于突破常规等。

要开一家赚钱的纹绣店，光靠自身的力量和努力是不够的，必须集思广益，在自己周围凝聚一班“精兵强将”，让她们各尽其才，各显其能，充分发挥她们的积极性，创造性。

（1）要从本质上看人才。看人不能只靠眼和耳，有时间眼见不一定为实，耳听不一定为真，更多是要用脑，透过表现现象去看人，去分析这个人的言行举止背后的因果，挖掘其本质。若此人技术好，你只看到她的表面，却不知道她经常瞒着你做私单，与竞争对手私下勾结挖走你的客源，当你发现后，已经后悔莫及；如果此人虽然平庸不起眼，但做事认真踏实，虽然不能直接给你带来利润，可她能够很好地服务好客户，让客户的体验很好，事实上她已经给你带来了大量的价值。若你只看她本身的不显眼，却看不到她背后带来的价值，辞掉这样的员工，其实是自己的损失。因此看人，要从本质去看待。

（2）要用发展的额眼光看人才，特别是有上进心，有好品德的青年人才。她们可塑性强，潜能大，不要只看到她们现在不懂的，而要看到她们未来的发展空间。培养一名优秀的人才，让她们去培训，让她们去学习，甚至给她们分红，从利益和情感上去绑定她们，我认为前期的投入都是值得的，未来她给你带来的利润会远远超过你的投入。其实你发现，成功的人往往通过帮助别人成功，从而自己获得的成功。

（3）要全面地看人才。不要以局部的缺点去概括整一个人，才德兼备的人自然是所有老板都渴望的，但社会更多的都是有着不同层面缺陷的人才。所以不要以偏概全，懂得全面来判断这个人可不可留。

（4）要客观看人。不要仅凭自己喜好去判断一个人。我经常会听见一些人评价员工的时候会说诸如：这个人的长相我不喜欢或这个人的某行为我不喜欢。我们既然出来开店，就要有做老板的心态，懂得客观看待人才，而不是感情用事。

（5）要从大节上看人才。女性看人，比较感情用事，往往容易从拘于小枝小结，女创业者也要具备一些男性的特征，看人要从大方向去考虑，若此人整体上对我们有利，那也可以忽略一些无关紧要的小节，做到知才善用。

好了，今天给大家分享的内容就到这里了！如果你有什么自己的想法一定要给我留言哦！指不定什么时候小编也可以和你一起组建成一个小团队哦！加油吧少年，下一位世界首富就是你啦！